4星星|《OKR工作法》:关注企业之真的目标,以完美为单位举行计划暨考核。4星|《OKR工作法》:关注企业的的确目标,以健全为单位举行计划同考核。

4星星|《OKR工作法》:关注企业之真的目标,以完美为单位举行计划暨考核。4星|《OKR工作法》:关注企业的的确目标,以健全为单位举行计划同考核。

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本书篇幅比较粗,两只钟头就可以看完。主要内容讲OKR工作法的基本概念,然后据此一个虚构的创业公司之创业故事来演示实施OKR过程遭到可能遇见的题材、OKR给创业带动的功利。

本书篇幅比较粗,两单钟头就可以看完。主要内容讲OKR工作法的基本概念,然后据此一个虚拟的创业公司的创业故事来演示实施OKR过程遭到或遇见的题材、OKR给创业带动的利益。

OKR工作法相对来说是比较简单的。背后的笔触是:保持清醒的脑力,关注企业之的确目标;以完美为单位举行计划及考核。基本办法本身总是下边几乎修:

OKR工作法相对来说是比较简单的。背后的思绪是:保持清醒的心力,关注企业之真目标;以全面为单位开计划同考核。基本方式本身总是下边几乎条:

1:制定重大目标和考核结果;

1:制定要目标及考核结果;

2:列有同样健全内用完成的职责与前景周围的计划;

2:列有同全面内需要完成的天职与前景周围的计划;

3:每周开两单例会,周一讨论计划,周五讨论计划就的景况。

3:每周开两只例会,周一讨论计划,周五讨论计划好的气象。

完整评价4星。

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脚是开中之始末的摘要,#声泪俱下后是kindle电子书中的页码:

下面是开被的内容之摘要,#声泪俱下后是kindle电子书中之页码:

1:目标管理法的原理非常粗略,它根据两独中心标准:第一个条件得以用乔治·巴顿的名言概括,“不要告诉下属具体怎么开,只要报她们若只要什么,他们不怕会见叫你称心的结果”;第二单原则得以据此特别时代一样词惠普内部的宣传语概括,“用要结果衡量工作绩效”,即如基础之买卖问题无解决,不论实现小产品效果,团队完全的绩效一定会大打折扣。#98

1:目标管理法的法则非常简短,它根据两单核心条件:第一只尺码得以据此乔治·巴顿的名言概括,“不要告诉下属具体怎么开,只要告诉她们而要是啊,他们虽会让你满意的结果”;第二单原则得以据此大时代一样词惠普内部的宣传语概括,“用要结果衡量工作绩效”,即如基础之小买卖问题无解决,不论实现小产品效果,团队完全的绩效一定会大打折扣。#98

2:简而言之,OKR起源于英特尔公司,后来谷歌、Zynga、领英、GeneralAssembly(硅谷知名的创业教育公司)等商家采用后,都实现了绵绵快的增长。在此处,O表示目标(Objective),KR代表要结果(KeyResults)。#137

2:简而言之,OKR起源于英特尔公司,后来谷歌、Zynga、领英、GeneralAssembly(硅谷知名的创业教育公司)等店铺使用后,都实现了无休止快速的提高。在此间,O表示目标(Objective),KR代表要结果(KeyResults)。#137

3:设置好靶子,所有人承担由相应的事,做好履工作,一两全了时庆祝取得的大成,这样的集体会令人惊叹并聚焦成长;这样的习惯,也克管集体不会见被金钱苹果诱惑。#172

3:设置好对象,所有人数肩负起相应的义务,做好执行工作,一健全了时庆祝取得的成就,这样的团伙会令人惊叹并聚焦成长;这样的惯,也克保证组织不见面于金苹果诱惑。#172

4:创业失败,一分外组成部分是盖资金不足,还有多凡是因创业者失去了激情与自信心,吉姆认为就有限只小伙在及时点儿端还产生了问题。#347

4:创业失败,一可怜一些是盖资金不足,还有好多凡是因创业者失去了激情与自信心,吉姆看就有限独青年在这简单者还发出了问题。#347

5:从那以后,英特尔里边遇到不好做的仲裁,都见面用‘换个首席执行官’的思路去思方法。可见,没有来往经历及私家心态的影响,可能更便于做出对的决定。#374

5:从那以后,英特尔里面遇到不好做的裁定,都见面用‘换个首席执行官’的笔触去思艺术。可见,没有来往经历以及民用心态的震慑,可能再度爱做出正确的主宰。#374

6:你啊只要强烈好的角色,作为首席执行官,你的职责是设定目标,要一直肯定地与团队成员沟通,那样做才是单称职的首席执行官。#674

6:你吧要是明确好之角色,作为首席执行官,你的天职是设定目标,要直接判地和集团成员沟通,那样做才是个称职的首席执行官。#674

7:卡维尔说:‘一破说太多,就和什么都没说一样。’你为掌握最后克林顿将重大就在经济政策上之力量,OKR也相应如此。#868

7:卡维尔说:‘一涂鸦说极端多,就跟什么都无说一样。’你吧亮堂最后克林顿将要就在经济方针及之作用,OKR也应该这样。#868

8:你们不克望目标设定好之后顺其自然地就算会一气呵成,团队而齐心协力地穿梭向前推动。这就用盘点,就如我们当便捷开发及做的每日例会和周计划一样。如果你们来一个框架来指导每周的议会,那么这会议才能够发表实际意义。#871

8:你们无能够想目标设定好后顺其自然地即可知不负众望,团队要和衷共济地不断往前面推进。这即待盘点,就比如咱以快速开发上举行的每日例会和周计划一样。如果你们有一个框架来点每周的会议,那么是会才会发表实际意义。#871

9:我们问过很多小卖部,似乎多商厦率先次实行OKR时犹见面败,我们可能还要一个季度的辰来适应OKR。#1026

9:我们问过很多店铺,似乎多店家首先不好实施OKR时还见面败,我们恐怕还要一个季度的光阴来适应OKR。#1026

10:设定一个纯净的对象,用三单重要结果来衡量其,这样尽管其他业务会受您分心,但若依然可聚焦于重要之业务上,并可能得不错的结晶。#1173

10:设定一个纯净的对象,用三单第一结果来衡量其,这样尽管其他业务会为您分心,但您照样可聚焦在主要之工作上,并可能获取是的成果。#1173

11:最普遍的破产是无坚持与进目标。我表现了许多企业设定完OKR后便空了,直到本季度的末尾一完善,他们才惊叹地窥见持有事务没有外进展。#1210

11:最常见的砸是从未坚持与进目标。我表现了众多供销社设定完OKR后就是空了,直到本季度的尾声一完善,他们才惊叹地发现具有事务没有外进展。#1210

12:不要当季度的中途又改OKR。如果您道OKR设定得不得了糟糕,振作起来,要么成功,要么失败,吸取经验,下次就见面设定得重复好。#1328

12:不要在季度的中途又改OKR。如果您当OKR设定得深糟糕,振作起来,要么成功,要么失败,吸取经验,下次即见面设定得再好。#1328

13:产品团队执行OKR的关键在于,OKR需要由跨机构的活团队规模上升到小卖部业务规模。#1374

13:产品团队实行OKR的关键在于,OKR需要由跨机构的产品团队规模上升到铺子事情规模。#1374

14:每周一,团队一起开会盘点OKR的实施进程,明确本周实际承担好哪些任务才会叫集体的目标又进一步。我引进一种植四象限的OKR展示形式:#1385

14:每周一,团队联手开会盘点OKR的施行过程,明确本周现实负责好哪些任务才见面让集体的目标又进一步。我推荐一种植四象限的OKR展示形式:#1385

15:全企业施行OKR之前,先用一个集体去品味。#1542

15:全公司施行OKR之前,先用一个团去品尝。#1542

16:也可以尝试用OKR做项目管理,目的就是是先期被员工了解这个点子本身。#1544

16:也可品尝用OKR做项目管理,目的就是先期叫职工了解这个方法本身。#1544

17:如果指望OKR清晰到铺子里的每个人还将她深刻地冲在脑海里,那即便尝试只设置一个对象。如果您设置了5只对象,所有人数犹无会见记得公司之目标到底是啊。#1646

17:如果希望OKR清晰到小卖部里之每个人犹管其深入地冲在脑际里,那就尝试只设置一个目标。如果你设置了5个目标,所有人还不见面记得公司之靶子到底是什么。#1646

18:我连无全确认一个新创集团于还从来不明确活是否满足市场需求之前就是使用OKR,除非您的靶子是“找到满足市场需求的制品”。#1654

18:我连无净确认一个初创集团于尚尚无明确产品是否满足市场需求之前即动OKR,除非你的靶子是“找到满足市场需求的成品”。#1654

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